ПОЛИТИКА


"Торнадо - Ш" ПОЛЕ ООО КАЧЕСТВО

П О Л И Т И К А


ПОЛИТИКА

"Торнадо - Ш" ООО от 12.02.2014, выданную Министерством внутренних дел, на основании лицензии № 041322 участвует в проектах в сфере частных охранных услуг.

С момента своего запуска, выполнение задач, поставленных перед подходом к обеспечению высокого профессионализма, соблюдение закона и индивидуальный подход к каждому клиенту на основе.

"Торнадо - Ш" ООО ISO 9001: 2015 международного стандарта системы менеджмента качества в соответствии со стратегией и осуществления стратегического развития, выбранной его политикой непрерывного совершенствования предлагаемых услуг основаны на следующих принципах:

• Предоставление услуг в соответствии с национальными требованиями законодательных и нормативных;
• клиенты и другие стороны, заинтересованные в деятельности спроса и ожиданий всестороннего изучения и рассмотрения планирования и осуществления предприятия;
• Для того, чтобы выиграть удовлетворенности клиентов качеством и надежностью услуг постоянно растет, в соответствии со своими требованиями и предложениями;
• Новые технологии и знания для выполнения условий контракта с введением высококачественных и безопасных услуг;
• Обеспечить сотрудников постоянно повышают уровень профессионализма и этики и для достижения целей за счет использования инфраструктуры и технологической базы, а также посредством их периодической аттестации для повышения их потенциала для обеспечения постоянной высокой квалификации;
• Система контроля качества услуг;
• Регулярное развитие, с целью повышения эффективности ключевых бизнес-процессов на регулярной анализа;
• ISO 9001: система 2015 управления качеством на основе международных стандартов, при поддержке управления, и постоянно работать над улучшаться.

Руководство компании основывается на вышеизложенных принципах, система менеджмента качества (СМК) является важным стратегическим направлением для создания графов деятельности компании. СМК для создания эффективных бизнес-процессов, и основной причиной их вклад в эффективное управление рассматривается как эффективный инструмент. Создание и управление такой системы позволит нам оправдать требования и ожидания наших клиентов.

Для реализации этой политики, мы установили следующие стратегические цели:

1. Услуги, предоставляемые клиентам в области, чтобы обеспечить соблюдение стандартов и требований заказчиков.
2. качество услуг, предоставляемых компаниями, они конкурируют, чтобы достичь более высокого уровня обслуживания.
3. Оптимальная ценовая конкурентоспособность наших компаний и больше, чем отношение \ качества, чтобы достигнуть.
4. Множество расширения услуг, оказываемых, при этом, чтобы воспользоваться преимуществами новых технологий и достижений, и в конечном итоге выиграть полное удовлетворение клиента.

Компания поставила цели для достижения перед каждым работником должен присутствовать лично, качество услуг, предоставляемых каждым из труда, а также имидж компании среди клиентов и партнеров за доверие, оказанное нам зависит от многого.

Paylaş: